Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

А и Б сидели на трубе

1. Есть известный эффект Даннинга-Крюгера, заключающийся в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях».

2. Как же, со стороны, распознать людей, находящихся в точке А (высокая уверенность, низкие компетенции), и отделить их от людей, дошедших до точки Б (высокая уверенность, высокие компетенции), если и те, и другие излагают своё мнение с высокой степенью уверенности? У меня есть эмпирическое правило, которое до сих пор меня ещё не подводило.

3. Люди в точке А не только уверены в себе, но и считают невеждами всех, кто не разделяет их точку зрения. При этом они настолько чисты и незамутнённы, что способны докопаться до любого, спокойно стоящего в окрестностях телеграфного столба, который неправильным, на их взгляд, образом торчит из земли. Классический метод «докапывания» — переход на личности с утверждениями типа «Вы ничего не понимаете!», «Не слушайте его!» и т. д.

4. Люди в точке Б тоже уверены в себе. Но они ещё и приняли существование других умных и компетентных людей, имеющих (о, ужас!) диаметрально противоположную точку зрения. Причём они допускают, что эта точка зрения (дважды ужас!) так же верна, как и их собственная. Ибо абсолютной истины не знает никто из живущих. При этом я с трудом могу себе представить Эвклида (утверждающего, что параллельные прямые не пересекаются), поливающего грязью Лобачевского (который считал, что они-таки обязательно пересекутся).

5. В общем, лучше ловить себя на желании объяснить, что «в Интернете кто-то неправ», и останавливаться. Ведь это только повод задуматься о том, в чём этот человек прав. Что лучше поможет вам самому дойти из точки А в точку Б.

https://seoded.blogspot.com/2021/10/a-b.html

Самозанятые клоуны

1. В защиту креативной экономики тут написали: «Чтобы сделать стартап — нужно уметь привлекать аудиторию. Если вы умеете привлекать аудиторию, то её можно монетизировать разными способами, не обязательно "пилить" стартап.». Имея в виду, что можно продолжать кривляться, зарабатывая этим деньги. Можно. Но не так долго, как кажется. Потому что ты либо «выгоришь», либо мода на тебя пройдёт.

2. «Монетизация» того, что ты делаешь — это синоним самозанятости. Чем отличается бизнес от самозанятости? Самозанятость — это когда ты сам всё время крутишься, как белка в колесе, чтобы твоё дело зарабатывало. Бизнес — это когда:

а). Твоё дело, рано или поздно, может работать без твоего постоянного участия;

б). Дело рождает актив, имеющий стоимость, который можно продать.

3. Иногда кивают на Илона Маска и говорят, что это типичный пример зарабатывания денег в креативной экономике. Типа бизнес для него — только прикрытие.

4. Соль в том, что он вас успешно на@бал. Потому что всё наоборот: его креативная «клоунада» — прикрытие, под которым он «запиливает» стартапы. Которые уже ввели его в список самых богатых людей мира. И самое прекрасное — принесут ему ещё больше. Даже если в какой-то момент он полностью «выпилится» из «Твиттера».

5. Сколько бы он заработал, если решил бы просто себя «монетизировать», не «запиливая стартапы»? То есть тупо и просто продавал бы билеты на свои шоу или подписку на свои твиты? Это как актёры, певцы и футболисты: они снимаются, поют и играют, чтобы заработать денег, чтобы, наконец, вложить их в бизнес.

6. В общем, если вы настолько близоруки в выборе целей, что собираетесь до смерти работать клоуном — создавайте только контент. Хотите заработать кучу денег, чтобы в один прекрасный день [иметь возможность] перестать напрягаться — «пилите» стартапы. Ради которых можно даже некоторое время поработать клоуном. Главное — не считать эту клоунаду самостоятельным бизнесом.

http://www.seoded.com/2021/10/klouny.html

Платформа рассылок от «Фейсбук»: хайп или родильные муки?

1. Ну, что ж, «Фейсбук» официально ввязался в новый виток медиа-гонки, открыв свою платформу рассылок Bulletin.

2. Хайп начался с платформы рассылок Substack, который сейчас оценивается в 650 миллионов долларов. Twitter купил платформу рассылок Revue и уже встроил её к себе. Даже местный Timepad заявил о пивоте из платформы для продажи билетов на мероприятия в платформу рассылок и онлайн-событий.

3. Рассылка Morning Brew с 2 миллионами подписчиков продалась по оценке 70 миллионов долларов. Рассылка Hustle с миллионом бесплатных подписчиков и десятком тысяч платных продалась за неназванную сумму. Авторская рассылка Бена Томпсона Stratechery выручает 15 миллионов долларов в год.

4. Смущают только три вещи.

5. Первая. Люди всё меньше читают. Миллион подписчиков для рассылки — подвиг, который дорогого стоит. Миллион подписчиков у «тиктокера» — хороший, но средний результат. Правда, конверсия из текстов, по-прежнему, остаётся самой высокой. Но перспективы роста охвата туманные.

6. Вторая. На все платформы рассылок тупо не хватает авторов. Substack объявил о программе субсидирования авторов, в рамках которой они стали выплачивать авторам платных рассылок деньги вперёд, чтобы иметь рычаг удержания авторов на своей платформе и иметь способ переманивания их с других платформ. «Фейсбук» тоже собрался платить вперёд.

7. Третья. Создать личный инструмент для приёма платежей и ведения рассылок — не бином Ньютона. Зато не надо отчислять 5–10% платформе. И иметь Большого Брата в виде платформы. Тот же Substack, периодически, встревает в проблемы со скандальными авторами на платформе. Что заставляет платформу заниматься влиянием и цензурой, что, в свою очередь, вызывает недовольство и авторов, и общественности.

8. Затухнет ли хайп с рассылками? Или мы наблюдаем родильные муки нового поколения медиа?

https://seoded.blogspot.com/2021/09/facebook.html

Есть ли что-то, лучше черешни?

В это тревожное время, все мы должны задаться важным вопросом: «А есть ли вообще что-то, лучше черешни?».

Понятно, что есть, например, крепкий алкоголь. Но тут конкуренция — не совсем честная. Лучше крепкого алкоголя вообще только совместный альбом Би Би Кинга и Эрика Клэптона. Это не пять разных людей, это два. Ещё, кстати, песня Джетро Талл про одноглазую проститутку хорошая. Но сейчас не о том, а то увлечёмся.

Скажем, вишня. Что это вообще такое? Вроде бы, похожа на черешню, но говорить тут не о чем. Попробуйте съесть два килограмма вишни в одиночестве. Будете смешны и жалки.

Вы не говорите по-английски? Оно того и не стоит. Потому что, по-английски, вишня и черешня — это всё у них «черри». Ладно, черешня, допустим, «свит черри». Тем не менее, семантика языка указывает, что это всё — одно. А о чём говорить с людьми, которые на уровне языка не видят разницы между вишней и черешней? Да и люди ли это? Так, джастин бибер, провинциальный педофил.

Не таковы мы. Вишня — материал для варенья. В лучшем случае. А черешня — «суперфуд», самостоятельная субстанция, вещь в себе, отдельный химический элемент, пятое измерение.

Взял килограмм самой сладкой, килограмм той, что покислее. Помыл, засыпал в плошку, взял зелёненькое блюдце для косточек. Купаж! Даже ассамбляж!

Сижу, сразу не кидаюсь. С ней ведь себя не удержишь. Если вкусил, прощайся с умеренностью и соразмерностью.

В общем, жить надо, пока есть лето и черешня. А там уж видно будет.

https://seoded.blogspot.com/2021/09/chereshnya.html

Расширяя кругозор, 27 августа 2021 года

~ В 1969 году математики NASA изучили кошачьи движения во время падения, благодаря чему учёным удалось научить космонавтов самостоятельно двигаться в условиях невесомости.

~ Самый дорогой унитаз (за $19 млн) изготовила корпорация «Энергия» по заказу NASA для МКС. Он не облицован драгметаллами и камнями, зато превращает мочу в воду. Отделанные кристаллами Swarovski унитазы из золота для нуворишей тянули от силы на $5 млн.

~ Во время Первой мировой войны кошек держали в окопах, чтобы они заранее предупреждали о газовой атаке. А в годы Второй мировой их брали на борт субмарин в качестве живых детекторов качества воздуха.

~ После того, как в Великобритании приняли закон (1857 г.), упрощающий и удешевляющий процедуру развода, в стране резко снизилось количество отравлений мышьяком.

~ Сто лет назад в Индии (перепись 1921 г.) насчитывалось 2024 вдовы моложе 5 лет и 97 857 вдов до 10 лет. При этом индусская традиция запрещает второе замужество вдовы.

~ Geländewagen был разработан в 1970-х по предложению иранского шаха Мохаммеда Реза Пехлеви. Он владел акциями Mercedes-Benz на $1 млрд и захотел приобрести фирменные внедорожники для своей армии.

~ Американские китобои у берегов Аляски добыли китового уса на 16 500 000 рублей, что с лихвой покрыло всю сумму, затраченную американцами на приобретение Аляски. Щетиной из китового уса набивали мебель и матрацы, из китового уса делали щётки. Из тонких полосок уса плели сиденья стульев, сетки для кроватей, изготовляли кузова экипажей. Из китового уса делали сита и решёта. Волокна из китового уса шли также на изготовление париков, плюмажей для солдатских шлемов. Его применяли при шитье одежды (кринолины) и корсажного белья. Изобретение пластмасс спасло эти популяции от уничтожения.

~ Джек Дэниэл, «отец» знаменитого виски «Jack Daniel’s», скончался от заражения крови через шесть лет после получения травмы ноги: он сломал палец, пиная свой сейф, к которому забыл комбинацию.

~ В Нью-Йорке проживает в четыре с лишним раза больше евреев, чем в Тель-Авиве.

~ Исполнителей главных ролей в «Приключениях Электроника» отобрали после просмотра 386 пар мальчиков.

https://seoded.blogspot.com/2021/08/27-2021.html

Шесть психологических принципов, критичных для формулировки оффера

1. Избежание потерь. Люди ненавидят терять. Это гораздо более сильное чувство, чем возможность получить. Иногда мы отказываемся от замечательных новых возможностей, боясь потерять то, что есть. Оффер стоит сильнее фокусировать не на выгоде, которую клиент приобретёт от работы с нами, а на том, что он потеряет, не начав с нами работать. Плюс к этому, внимательно готовьте аргументацию к возражениям от рисков (потерь) при сотрудничестве.

2. Ступор от выбора. В 2000 году в Колумбийском университете провели опыт. В один день, в местном супермаркете поставили столик с 24 видами джема, а на следующий день — только с шестью. Продаж во второй день было больше. Хотя толпы и интереса было больше в первый день. Многие напихивают в оффер кучу вариантов сотрудничества или способов использования продукта, думая, что это усиливает оффер. Уровень интереса — может быть. Вероятность продажи — вряд ли.

3. Нежелание чувствовать себя дураком. Этот принцип Роберт Чалдини сформулировал в 1984 году. Когда человек не может определиться с выбором, он ориентируется на то, как поступают другие. Свалять дурака вместе с остальными — не так страшно для самооценки. Поступить не так, как другие, и оказаться в дураках — страшно. Приводите в оффере конкретные примеры других клиентов, чтобы избежать этой проблемы.

4. Необходимость планки для сравнения. В 90-х годах Williams-Sonoma вывел на рынок хлебопечку. Все исследования показывали, что $275 — оптимальная цена. Но она не продавалась. Маркетинговое агентство предложило им вывести на рынок вторую хлебопечку. Ценой в два раза выше. И тут продажи пошли. Но не второй — дорогой, а той самой — за $275. Сошлитесь в оффере на другие варианты решения задачи клиента (свои или чужие), но которые стоят значительно дороже или значительно хуже за ту же цену. Иначе клиенту непонятно: хорошо ли это или плохо, дорого или дёшево.

5. Страх пропустить что-то важное. По статистике, известно, что более 50% билетов на обычное мероприятие покупают в последние два дня. Хотя та же самая реклама может «крутиться» и 2–3 недели. Главное — не создавать ложное ощущение спешки, в которое человек не поверит. Типа «На онлайн-курсе осталось X свободных мест». В онлайне, в отличие от зрительного зала, места закончиться не могут. Любой оффер усилит убедительная причина, почему ваше предложение имеет ограниченный срок действия. А выдуманная причина — ослабит.

6. Старое зло лучше нового добра. Неизвестно, окажется ли это новое добром или новым худшим злом. Не надо сильно упирать в своем оффере на новизну и уникальность. Лучше сравнивать с чем-то знакомым и понятным, но с новыми свойствами. Ваша же задача состоит не в том, чтобы все признали вашу крутость, а в том, чтобы они это купили. Раймонд Лоуи использовал в своих дизайнах подобный принцип, который он назвал MAYA — Most Advanced Yet Acceptable (продвинутый, но приемлемый).

https://seoded.blogspot.com/2021/07/6-principov.html

Почему в Азии существуют чудовищная «потогонка» школьников и рабочие недели по 250 часов?

Почему в Азии существуют «пузырь» образования, чудовищная «потогонка» школьников и рабочие недели по 250 часов?

Тема, которую поднял подписчик, довольно интересная и самое главное — массовая. Я думаю, все вы слышали о том, что азиаты выигрывают все олимпиады по точным наукам, что у них огромный конкурс на место в университете, а потом и на работу и сама работа представляет из себя какой-то ад с 12-часовым рабочим днём и 6-дневной рабочей неделей (то самое 996).

Так откуда это берётся?

Всё элементарно: из внешней конкуренции. Азия — это место, из которой «белые люди» сделали мировую фабрику. Там огромное население и она относительно бедна природными ресурсами (в пропорции к населению). Это само собой рождает гиперконкуренцию внутри социума.

Азия буквально не может прокормить текущий объём собственного населения. Точно также Азия испытывает дефицит энергии, медикаментов, синтетических материалов, металлов и так далее по списку.

Если прямо сейчас взять и оставить Азию в одиночестве на этой планете, затопив остальные материки, то там резко станет нечего есть, что одевать, на чём ездить и из чего строить дома, дороги и мосты. И единственным выходом из этого дефицита ресурсов будет бойня, голод, эпидемии, которые сократят население.

Чтобы этого не произошло, Азия должна торговать с остальным миром, выменивая их ресурсы на собственные товары с как можно более высокой степенью обработки (в которую можно «зашить» большую маржу).

Допустим в РФ 5% населения добывает ресурсы (простой труд с колоссальной маржой) и, плюс-минус, обеспечивает существование остальных 95% (отсюда такой коэффициент паразитов в экономике и сверхнизкая конкуренция). В Азии же 30-40% населения должны работать (в низкомаржинальных видах деятельности), чтобы обеспечить остальные 60%.

Кроме того, здесь ещё давит и внешняя конкуренция: никто из западных стран не собирается просто так отдавать азиатам свои технологии, патенты и свои высокотехнологичные рынки (с большой долей добавленной стоимости). Их нужно буквально выгрызать.

Вот и ещё один кирпичик в фундамент гиперконкуренции.

Ну, а «шлифует» всё колониальное прошлое, которое не закончилось после Второй мировой. Просто владелец колоний сменился с европейцев на американцев. Поэтому в Азии, до недавнего времени, не было никакого реального суверенитета. У азиатов просто не было армии, чтобы оборонять свои ресурсы и интересы. И как только Китай организовал себе некоторое подобие этого и стал предъявлять какие-то территориальные претензии, как тут же его объявили мировым злом.

Собственно, из этих нюансов мы и получаем такие вещи, как азиаты, работающие за плошку риса, конкурс по 1000 человек на место в технический вуз, а также выращивание отдельного вида человека под названием «азиат-олимпиадник по математике».

К слову о последнем: доля какой-то генетики там, дай Бог, 5%, а всё остальное — выстроенная системы муштры и жутчайшая конкуренция.

https://seoded.blogspot.com/2021/07/aziya-konkurenciya.html

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Рекомендуем: Одностраничный сайт-визитка

Про китайское и корейское образование

Не знаю, где ещё детей «дрючат» так сильно, как в Китае. Преподаёшь, допустим, английский двенадцатилетнему китайцу, проходите тему «Хобби»:

— Какие у тебя есть хобби?

— Никаких.

— А что же ты тогда делаешь в свободное время?

— Домашку.

— А на выходных чем занимаешься?

— Домашкой.

— А на летних каникулах?

— А летние каникулы я вообще ненавижу.

— Почему?

— На них мне приходится делать особенно много домашки.

Оно и понятно. Днём у китайских детей школа, по вечерам и по выходным — курсы и занятия с репетиторами. Короче, не детство, а одна сплошная крысиная гонка без передышки.

Логично, что при таком фокусе на образовании, Китай превратился в самый прибыльный рынок образовательных услуг в мире. Страна богатела, родители вкладывали в образование детей каждую свободную копейку и рынок рос взрывными темпами.

Думаю, не будет преувеличением сказать, что 2010-е были золотым веком иностранных преподавателей в Китае. Даже русские с украинцами могли получать здесь приличные зарплаты, а уж оклады native speaker’ов англофонных стран были и вовсе заоблачными. В результате, страна очень быстро превратилась в Ноев ковчег для лузеров со всего англоязычного мира: зачем горбатиться кассиром в Оклахома-сити за копейки, когда можно поехать «преподом» в Чэнду и жить красиво?

Судя по всему, эта золотая эпоха завершается. В марте, Партия начала масштабную кампанию по борьбе с репетиторством и внеклассным образованием. В качестве первой ограничительной меры, с конца июня будут запрещены внешкольные занятия по выходным. В особенности — по английскому и математике (двум самым популярным предметам). Кроме того, будут запрещены все занятия после 9 часов вечера и вообще любые академические курсы для дошкольников.

Рынок уже отреагировал на эти новости. Образовательные стартапы, даже такие как Yuanfudao, поддерживаемый компанией Tencent, замораживают инвестиционные раунды. С высокой вероятностью, Китай ждёт введение жёстких ограничений и значительное сжатие рынка образовательных услуг.

Понятно, что тяжёлая жизнь школьников мало интересует Политбюро. Их больше волнует другое: огромные расходы на образование приводят к тому, что семьи заводят очень мало детей. В результате, депопуляция Китая идёт ещё быстрее. Поэтому нужно ввести систему ограничений, которая не только разгрузит самих школьников, но и сэкономит деньги их родителям, чтобы они решились завести ещё детей.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

И непосредственно дополнение от подписчика, посты которого стали постоянными посетителями канала:

«Я ещё два года встречался с девушкой из Неправильной Кореи и там какое-то время «потусил». Такой муштры, как в Корее, даже в Китае нет. Там вот буквально тебя из роддома принесли, ты денёк полежал, отдохнул, начинаешь готовиться к поступлению в «универ».

Система оценок относительная, причём с распределением совсем не таким гуманным как в США.

То есть, по факту, это так: если все написали на 99 из 100, а ты на 97 — у тебя три с минусом и ты в «пролёте». Поэтому все друг другу враги с самого детства.

Если твой сосед по парте написал лучше, значит ты — хуже. Все друг друга подставляют и топят. У первоклашек по 8 уроков в день, старшеклассники домой возвращаются просто поспать. Бесконечная гонка и муштра: ты пока думаешь, кем ты хочешь стать, твой сосед по парте в тесте уже на 3 задания больше решил.

В итоге, к 25 годам там народ настолько выгоревший и измученный, что ни детей не хочет заводить (самих их прогонять через такой ад и сверхрасходы), ни сами жить. Поэтому в Корее — высочайший уровень самоубийств и самая низкая рождаемость на планете (в два раза ниже уровня воспроизводимости населения).

У уже бывшей моей (ковид сломал мне личную жизнь) в средней школе воровали и сжигали конспекты девочки из класса (обучение раздельное, по полам, естественно, чтобы не отвлекались от тестов на всякие вот эти самые) и она, как и многие, хочет из Кореи иммигрировать хоть куда, потому что там такая адовая муштра во всём потом и продолжается. У них до 2018 года была официальная трудовая неделя 68 часов, а по факту — под 80. Потому что если ты не перерабатываешь, то тебя, в лучшем случае, не уволят.

Сейчас там спохватились всячески: и законы верстают, и жизнь либерализуют, и поддерживают как могут, и скупают просто целыми странами мигрантов из СНГ, чтобы приток молодёжи обеспечивать.

Но не уверен, смогут ли они отбить самый глубокий демографический кризис в мире, когда у них к 2030 году будет самое старое население в мире.

И ещё: сейчас, если женщина там рожает, то она потом на работу никогда не вернётся, если она не прям там кардиохирург выдающийся какой-нибудь. И женщине там действительно тяжелее найти работу, чем в других странах.»

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

И ещё хорошо дополнение по ситуации с нормами труда в Южной Корее от другого подписчика:

«Работаю с корейцами из крупной компании. Менеджер, с которой часто общаемся, работает по 11-12 часов в день и в свои 25 уже, практически, выгорела внутри. При этом, официально, законом, запрещено работать больше скольки-то там часов в месяц и есть определённый лимит на переработки.

То есть, условно, можно отработать 160 часов в месяц + 40 часов переработок. Но поскольку в компании такие условия, что ты или «пашешь», или тебя сокращают, то работают они, фактически, больше 240 часов в месяц. При этом оплачиваются только те самые, «законные» лимиты, а всё остальное — нет. То есть закон, который должен защищать работников от переработок, на деле, просто лишает их оплаты сверхурочных.»

https://seoded.blogspot.com/2021/07/kitayi-koreya-.html

Apple между китайским молотом и американской наковальней

В ноябре 2016 года Китай одобрил закон, требующий, чтобы вся «личная информация и важные данные», собираемые в стране, хранились в Китае.

Для Apple это были плохие новости, поскольку репутация компании строилась на обеспечении безопасности данных клиентов. Хотя Apple регулярно отвечала на постановления суда о доступе к данным клиентов, Тим Кук отказал ФБР в требовании помочь взломать iPhone террориста, причастного к убийству 14 человек в Сан-Бернардино, Калифорния. А у китайского правительства были гораздо более суровые требования.

Служба Apple iCloud позволяет клиентам хранить наиболее конфиденциальные данные (такие, как личные контакты, фотографии и электронные письма) в центрах обработки данных компании. Кроме того, служба мониторит текущее местоположение устройств Apple пользователя. Раньше, большая часть этих данных для китайских клиентов хранилась на серверах за пределами Китая.

Китайская команда Apple предупредила Кука, что Китай может закрыть в стране доступ к iCloud, если компания не будет соблюдать новый закон о кибербезопасности. Поэтому Тим Кук согласился перенести личные данные своих китайских клиентов на серверы китайской государственной компании.

Apple шифрует личные данные клиентов в своей службе iCloud. Но для большей части этой информации у Apple также предусмотрены цифровые ключи для разблокировки этого шифрования.

Расположение ключей к данным китайских клиентов было камнем преткновения в переговорах между Apple и китайскими официальными лицами, что подтвердили нам два человека, близких к переговорам. Apple хотела оставить их в Соединённых Штатах. Китайские чиновники хотели, чтобы они находились в Китае.

Закон о кибербезопасности вступил в силу в июне 2017 года. Спустя восемь месяцев, ключи шифрования всё же были отправлены в Китай.

Теперь китайскому правительству не понадобится запрашивать ключи у Apple. Теперь оно имеет к ним постоянный неограниченный доступ.

Китайское правительство регулярно требует доступ к данным от китайских компаний.

Законодательство США уже давно запрещает американским компаниям передавать данные китайским правоохранительным органам. Но Apple и правительство Китая пошли на необычное соглашение, чтобы обойти американские законы.

В Китае, Apple передала юридические права собственности на данные своих клиентов Guizhou-Cloud Big Data, или GCBD — компании, принадлежащей правительству провинции Гуйчжоу, столицей которой является Гуйян. Apple недавно потребовала от своих китайских клиентов принять новые условия использования iCloud, в которых GCBD указывается как поставщик услуг, а Apple — как «дополнительная сторона». Apple сообщила клиентам, что это изменение направлено на «улучшение работы iCloud в материковом Китае и на соответствие деятельности сервиса китайскому законодательству».

В обновлённые условия вошло новое положение, которого нет в других странах: «Apple и GCBD будут иметь доступ ко всем данным, которые вы храните на этом сервисе» и могут обмениваться этими данными «друг с другом в соответствии с действующим законодательством».

По словам Apple, китайские власти запрашивают данные клиентов Apple у GCBD, а не у Apple. По словам человека, участвовавшего в создании этого соглашения, Apple считает, что оно даёт ей юридическую защиту от американского законодательства. GCBD отказалась отвечать на вопросы о своём партнёрстве с Apple.

Как вы понимаете, лишь вопрос времени, когда в таком неразрешимом споре американское и китайское правительство начнут делить между собой корпорацию Apple.

https://seoded.blogspot.com/2021/07/apple.html